近日，馬恒達悅達鹽城拖拉機有限公司下簡稱ldquo馬恒達公司rdquo發(fā)布了M854、M904、M1004三款新品輪式拖拉機。中國農業(yè)機械流通協會副會長王玉獅、馬恒達公司總裁MOHONI SANJEEV及其營銷公司總經理李越等共同為新品拖拉機揭牌。據悉，本次推介的新品拖拉機引進了印度先進生產技術，并采用了德國設計，具備輕松、可靠、簡便三大特點。該系列新品拖拉機均采用全進口的傳動系統(tǒng)，梭式換檔裝置使用同步器換檔，扭矩儲備系數大，大大降低了作業(yè)時的操作強度。另外，該產品還配備了進口離合器、整體前橋和全進口的液壓系統(tǒng)，懸掛配備了快速掛接機構，對農藝的適應性較強，可輕松適應各種作業(yè)環(huán)境。該系列拖拉機還采用了全封閉的空調駕駛室，操縱空間舒適，配套機具范圍較廣。其裝備的多套照明設備、保險裝置和先進的故障診斷系統(tǒng)均使整機的可靠性大大提高。此外，該系列采用了整車人機工程優(yōu)化設計，增強了駕駛員的安全感，使操作更為方便。產品一經推出，便引起了廣泛關注。
作者：中國農機化導報 宇寰2014-10-28
9月29日，由馬恒達悅達鹽城拖拉機有限公司主辦的產品發(fā)布會在山西現代農機推廣展示服務中心舉辦。發(fā)布會向山西省內農機用戶、經銷商、農機主管領導展示了黃海金馬系列產品的新改進成果。馬恒達悅達鹽城拖拉機有限公司副總陳軍在發(fā)布會上對產品進行了推介。據他介紹，馬恒達悅達公司一貫堅持以質量求生存、以品牌拓市場的方針，實施名牌發(fā)展戰(zhàn)略，推行用戶滿意工程，強化產品開發(fā)和實施持續(xù)改進，不斷推出適合用戶的各種機型。會上，農民用戶代表就機具的使用情況與陳軍進行了了現場交流，他們認為馬恒達悅達產品質量過關，使用操作方便，售后服務及時到位，為農民用戶的使用創(chuàng)造了更多的財富。來自山西省內的農民用戶、黃海金馬特約經銷商、清徐、平遙、祁縣、太谷、鹽湖等10多個縣農機局、省農機局有關處室及直屬單位領導以及新聞媒體400余人出席了會議。
作者：趙菁2010-10-12
提起原江西拖拉機制造廠，南昌人都不會陌生，這個曾在1958年造出了新中國第一輛輪式拖拉機的企業(yè)，給紅土地帶來過巨大榮耀。如今，江拖已淡出歷史舞臺，在它基礎上創(chuàng)建的馬恒達中國拖拉機有限公司，卻正以另一種方式延續(xù)著ldquo老江拖rdquo的輝煌：公司成立至今，拖拉機年產銷量由剛開始的900臺發(fā)展到6000臺，已形成年增長20的發(fā)展趨勢今年前五個月產銷拖拉機2468臺，預計年產銷7000臺左右helliphellip一組組炫目的數字顯現了一個企業(yè)在全球金融危機背景下的頑強生命力，而這當中的ldquo殺手锏rdquo是企業(yè)敏銳的市場嗅覺和因勢而變的經營思路。風浪金融危機下的ldquo酸楚rdquo2005年6月，由印度工業(yè)巨頭馬恒達集團公司與江鈴汽車集團公司共同投資組建的合資公司mdashmdash馬恒達中國拖拉機有限公司在南昌正式成立。當年，該公司產銷拖拉機2880臺，銷售收入達5000余萬元。此后連續(xù)幾年，產銷量都以20左右的速度遞增，業(yè)績一路飄紅。2008年，金融危機開始在全球蔓延，這也讓馬恒達中國嘗到了ldquo酸楚rdquo的滋味。ldquo國外訂單開始大幅減少，許多老客戶失去了購買力。2009年的產銷量甚至比2008年減少了，銷售情況也不太理想。rdquo該公司總裝車間生產主管朱延輝對記者說，作為一線生產主管，他對金融危機造成的影響有痛入肌膚的體會。這一場席卷全球的風浪，讓馬恒達中國開始思索，怎樣才能繼續(xù)行進，才能讓企業(yè)這艘ldquo大船rdquo破風斬浪，闖出一片新天地突圍開發(fā)西北市場ldquo處女地rdquo馬恒達中國是一家銷售網遍布全球的企業(yè)，在國外，美國、英國、澳大利亞等是主要出口地在國內，東北、華北、西南等地是主要市場。金融危機使國際業(yè)務量減少，這讓公司開始更加關注國內需求。他們把目光鎖定西北。ldquo新疆、甘肅等地，土地廣袤，農業(yè)資源豐富，而我們之前卻涉足甚少，他們是巨大的潛在客戶。rdquo然而，這片ldquo廣袤的土地rdquo也同樣是許多農機企業(yè)眼中的ldquo香餑餑rdquo，在馬恒達中國之前，中國一拖、福田、約翰迪爾等農機巨頭早就在那里展開了激烈的ldquo廝殺rdquo，馬恒達中國的勝算有多少公司開始傾力投入到這場市場爭奪戰(zhàn)中。由印度籍執(zhí)行總裁親自帶隊，銷售團隊到西北市場拓展業(yè)務擴大新疆、甘肅等地的銷售網絡，銷售站點由原來的13個增加到50多個對當地農機公司營銷人員進行培訓，并把產品送到偏遠的縣城展示helliphellip終，馬恒達中國用行動證明了自己：2007年國內銷售不含出口3416臺，西北市場含新疆銷售896臺，占國內銷售總量的262009年國內銷售不含出口4921臺，西北市場含新疆銷售2803臺，占國內銷售總量的57。幾年間，西北市場銷售量翻了三倍，馬恒達中國在金融危機下的ldquo突圍戰(zhàn)rdquo，打出了成效。112的整合效應與此同時，馬恒達也開始了在中國的擴張計劃。2009年，馬恒達悅達鹽城拖拉機有限公司正式投產運營，由此與南昌馬恒達形成了ldquo一北一南rdquo互相呼應的格局。南昌馬恒達與鹽城馬恒達是互補關系。前者在品牌、質量等方面定位都要高一些，產品價位也要高一些后者產量大，年產量可達20000余臺，且生產大功率拖拉機是其強項，正好與南昌馬恒達的產品形成差異互補。ldquo我們想把這兩家企業(yè)做出112的效果，而不是簡簡單單的112。今后，我們會進一步整合兩家企業(yè)的資源，技術研發(fā)可能會考慮共用一個公共平臺，品牌與市場的融合度也會更高。rdquo馬恒達中國拖拉機有限公司總經理漆小崗如是表示。愿景力爭挺進中國ldquo前三rdquo2005年馬恒達中國成立之初，公司決策層就有言，力爭在五年之內，以南昌為基地，國內市場擴至13個省，國外市場擴至澳大利亞、非洲、亞洲等，使馬恒達中國進入中國拖拉機行業(yè)的前三名。五年過去了，公司目標實現得怎么樣ldquo離第三名還差一點，第三名大概占全國市場15的份額，我們現在是13。其它目標基本都實現了。rdquo漆小崗笑著對記者說。但是，對這2個點的距離，漆小崗還是有足夠的信心超越。ldquo事實上，在中小馬力拖拉機方面，我們在全國市場上已經是前三名了，但在大馬力拖拉機方面，我們還做得不夠好，這是我們今后要重點改進的地方。rdquo同時，近年來，南昌強勁的經濟發(fā)展態(tài)勢也給馬恒達中國增加了不少底氣。政府對工業(yè)的重視和投入，打造生態(tài)經濟的魄力和決心，都讓這家公司更有信心突破自我。ldquo我相信，在政府的高度重視下，在企業(yè)自身的努力下，馬恒達挺進中國lsquo前三強rsquo的目標很快就能實現。rdquo漆小崗說。
作者：南昌晚報 魏瑩 陳穎慧2010-06-17
近日，據道瓊斯新聞網印度孟買報道，印度汽車與機械制造業(yè)領軍企業(yè)馬恒達公司Mahindra amp MahindraLtd.宣布，與日本三菱農業(yè)機械公司Mitsubishi Agricultural MachineryCo.結為合作伙伴。合作協議簽訂儀式在位于孟買的馬恒達公司總部舉行，馬恒達公司董事會成員、農業(yè)裝備部門總裁Anjanikumar Choudhari和三菱農業(yè)機械公司總裁清水利明Toshiaki Shimizu代表各自公司在協議上簽字。清水利明稱，三菱農業(yè)機械與馬恒達此前即有較長時期的合作經歷，馬恒達公司在印度倡導的ldquo農業(yè)技術振興rdquo計劃給人留下深刻印象，其榮獲的ldquo日本質量大獎rdquoJQM更說明它是一家非常優(yōu)秀的企業(yè)。因此，三菱農業(yè)機械公司與馬恒達公司有廣泛的合作基礎Anjanikumar Choudhari則表示，三菱農業(yè)機械是業(yè)界的龍頭企業(yè)，相信此次合作能夠大大擴展馬恒達公司的產品種類，為農民提供各種高質量的農業(yè)機械。Anjanikumar Choudhari在記者招待會上表示，馬恒達和三菱將在印度中部城市那格浦爾建設制造工廠。他稱，馬恒達公司是印度大的拖拉機出口企業(yè)，而目前生產水稻插秧機的利潤和生產拖拉機同樣可觀，且具有很大的潛力。馬恒達公司和三菱公司對這一問題的共識正是達成此次合作的基礎。雙方將合作生產水稻插秧機等產品，產品不但用于滿足印度市場的需求，還將有很大一部分用于出口。公司初步預計，每年將在印度本地銷售約5000臺水稻插秧機。而當被問及新產品的主要出口目的地及出口數量時，Choudhari稱，公司正在緊鑼密鼓地為打入中國和南亞各國市場進行前期準備工作。但他并沒有透露預期的出口數額。此外，合作協議的財務細節(jié)也尚未公開。據了解，馬恒達公司目前在中國已經成立了兩家合資公司，主要從事拖拉機產品的生產與銷售。而此次在新聞發(fā)布會上，馬恒達公司高層人士公開高調表示要讓水稻插秧機等設備進入中國，更顯示了其對中國市場的看好。但有分析人士認為，非拖拉機產品并非馬恒達公司的傳統(tǒng)強項，且中國目前水稻插秧機市場競爭已經十分激烈。因而，馬恒達新產品在中國前景難料，只能留待市場實際情況的檢驗。
作者：馬錚2010-03-29
馬恒達(中國)拖拉機有限公司
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